关于山西省河津市全域旅游的几点意见 - 园林有约

作者:党群工作部来源:集团公司 浏览次数: 日期:2018-02-02

经过前期与山西省河津市相关主管领导的沟通及考察研究,笔者认为,单从文化、旅游和产业发展的基本面,以及地理地貌和山水资源来看,河津市旅游资源开发层次不够,以静态为主,旅游景点大都不具备较强的垄断性,甚至土地承载、产业基础、山水资源尚有不足。如此之状如何破局?

首先,笔者提出“国际慢城”的城市旅游目的地IP构想。从山西全省一盘棋来看,目前山西整体经济在转型,过去“一煤独大”的产业格局已经被打破,亟需有新的产业成长引领山西产业转型。山西要转型,无论是从关联度、覆盖面,还是从带动就业、脱贫的角度,旅游业都是一个不错的突破口。2000多年前的《左传》用四个字概括山西——“表里山河”。大自然的鬼斧神工好像在告诉世人,山西不只有黄土、煤炭,还有多姿多彩的绿水青山,山西是一座绿岗,是中国的一个生态优质区。所以,我们一定要对外重新树立一个形象:山西,不仅是文化大省,更是旅游大省。山西,像飘落在地图上的一片菱形树叶。它的东部,是雄奇秀丽的八百里太行,成为黄土高原与华北平原的分界线。它的西边,是自北而南劈开黄土高原的晋陕大峡谷,山西与陕西隔河相望。它的南端,母亲河转折向东,仿佛依依不舍,缓缓地、默默地与这里的山川告别。它的北面,则是布满雄关要塞的长城。内长城与外长城,绵延横亘,划分出了农耕山川与大草原的疆界。山西的地势是“两山夹一河”,东部太行山脉、西部吕梁山脉、以及哺育山西儿女的黄河支流汾河谷地。地貌东西两侧为山地和丘陵的隆起,中部为一列串珠式盆地沉陷、平原分布其间。由北向南排列依次为大同盆地、忻定盆地、太原盆地、临汾盆地和运城盆地。

河津市古龙门全景图

笔者认为,黄河、长城、太行是华夏文明载体、“美丽中国”名片,是三晋大地悠久历史文化、壮美山川风光的形象主体和标识符号。而河津作为一个工业型城市,如何做好一个全系统全域旅游规划是当务之急,任重而道远,需要尽快补齐这块短板。据史书记载,河津古称龙门,座拥黄汾两河,雄踞吕梁层峦,是大禹治水、鱼跃龙门等神话传说的发生地。这里历史悠久,人文积厚。商周古冀州,曾是华夏民族的华族居住之地,春秋古耿国,至今遗迹犹存,成为国宝单位。龙门石门,浪急惊雷,汾水荡波,环绕汾阴。西河设教,《史记》留魂,相敬如宾,千古奇闻,“三王”惊艳,寒窑淒美,薛瑄铁公,一代廉吏。万亩湿地,花香水美,发展旅游,得天独厚。

笔者建议河津市当务之急应着手落实《河津市“国际慢城”整体规划》,为河津市全域旅游夯实顶层设计。河津市坐拥好山好水,要将蓝图变为现实,更需要一个好的理念和规划,将理念深入人心成为河津国际慢城申报工作的首要任务。河津国际慢城建设应强化尊重自然、尊重历史、尊重文化的理念,杜绝大拆大建。笔者建议系统梳理河津国际慢城范围内村庄资源特征,充分挖掘历史文化积淀,河津国际慢城建设的如期进行都将给申报工作提供了强有力地支撑。按照彰显特色、错位发展的原则,重点打造创意服务型、田园休闲型、精品度假型、原生态体验型四类功能村庄。

其次,笔者建议将河津龙门打造成为“音乐艺术小镇”。河津龙门位于河津与陕西韩城交界的黄河峡谷出口处,两面大山,黄河夹中,河宽不足40米,河水奔腾破"门"而出,黄涛滚滚,一泻千里。传说龙门就是大禹治水的地方,故又称禹门。"鲤鱼跳龙门"指的就是禹门。《名山记》载:黄河到此,直下千仞,水浪起伏,如山如沸。两岸均悬崖断壁,唯"神龙"可越,故名"龙门"。将河津龙门打造成为音乐艺术小镇,加之周边的古民居深厚的人文底蕴,与音乐艺术小镇交相呼应,相得益彰,可作为音乐艺术小镇的一部分进行保护性开发。

再次,笔者建议应优化河津市全域旅游运营落地系统。河津市自然资源丰富多彩,有较强的吸引力,河津市存有古遗址、古墓葬、古建筑20多处,麟岛上的真武庙金碧辉煌;回音似鸟鸣的镇风塔;雄距虎岗的薛仁贵寒窑;司马迁坟,王通弹琴山,王绩隐居洞等古朴神秘各有千秋;禹门口钢桁铁路桥、悬索公路吊桥、斜拉钢丝桥、圆拱石桥、小半径高层引桥等以"五桥并架一处"遐尔闻名。河津的汾河湖潮村段,每年夏天吸引成千上万的天鹅野鸭,游客纷至沓来。但目前河津市旅游运营策略单一,单向思维模式运营,缺乏人文关怀,没有从游客和客商双重角度去策划运营落地系统,目前各景点如业态单一,内容缺乏,无法形成持续的吸引力,使得后续运作难度大,给整个县域的旅游资源整合,推介,规划带来很大的困扰。另外各景区的业态单一,没有跟上当前旅游发展的最新趋势,以观光旅游为主,体验性、互动性项目缺失,文化内涵挖掘不够。简而言之,河津市全域旅游应以旅游为中心,通过大力发展旅游概念带动当地经济、民生、甚至教育、医疗等方面的协同发展,旅游在其中扮演着非常重要且中流的角色。以龙门音乐艺术小镇和主题乐园营地为中心辐射的自驾游线路,让所在区域景区、建筑、景观和原居民串联起来,形成画中有景、景中有人、人景融合,以一带多的发展,增加游客引流渠道。

综上所述,笔者关于河津市国际慢城战略定位有如下思考要点:

Q1:如何通过河津市战略定位抓住河津全域旅游的“一个魂”?

如何让河津市在山西省众多旅游城市中脱颖而出,建立起自己独特、鲜明、贴切的气质和形象区隔。通过关联和赋能河津国际慢城具有中国传统颠扑不破的孝德文化和小城故事超级IP的借用,河津人格化、场景化的形象跃然纸上,让河津市在未来整个文化和文化产业、旅游和旅游产业发展上有了提纲挈领的定位。但同时我们也看到在找魂之后,如何从内到外、从官方到民间、从行业到企业系统、一贯地、关联地去融合、去发展、去形成文化生态和传播体系,仍然是“大美河津、又见布拉(意大利布拉小镇为国际慢城认定标准)”定位之后重中之重长期系统的工作。

Q2:如何通过河津市战略定位打开河津全域旅游的“一扇门”?

文化是价值观的仪式化,而一扇充满仪式感的大门对于一个文旅城市的重要性不言而喻,其与城市气质、周边建筑景观、自然景观等形成完善的仪式体系,成为所有人进入一个地方的标志,这种进入感,带给所有人回家、穿越、到达的认同和感知。这扇门成为河津坐标,迎来送往四海宾朋。河津市应在未来交通枢纽规划中重点设置城市旅游服务中心,以此为河津市树立一扇迎客送友的“精神堡垒”。

Q3:如何通过河津市战略定位建造河津市全域旅游的“一间城市客厅”?

拿出河津市龙门土地资源、挖潜区域潜在文化资源,请专业机构策划设计、投巨资建设在龙门打造音乐艺术小镇。可谓找到了龙头和抓手,给河津市建立了绝对的文化中心、交往中心和展示中心,成为河津人会见外地朋友的会客厅,颇有杭州西湖对于浙江人、上海黄浦江对于上海人的名片价值。成为外地人认知河津,形成了较为完整、首肯的形象认同和美好印象。这是整个河津文旅发展管中窥豹的牛鼻子。

Q4:如何通过河津市战略定位打造河津市全域旅游的“一串珍珠”?

笔者认为,河津市应站在城市运营高度充分整合河津市旅游资源,以旅游+的运营思维河津市旅游与文化、产业及农业打造成为“一串珍珠”。通过打造具有黄河文化元素的特色美食、特色民宿以及特色演艺节庆产品作为河津市旅游目的地的IP抓手提升河津市的旅游辐射能力和旅居聚客能力。

Q5:如何通过河津市战略定位奠定河津市全域旅游的“一种信仰”?

河津市庙宇建筑,不仅分布广泛,遍布乡村,样式各异,而且洋溢着深邃的文化意蕴与厚重的宗教氛围,河津庙宇遍布在各个乡村,种类繁多,形状各异,流光溢彩。受古建筑形制影响,主要有一下特点:

1.院落式结构,重要殿堂与佛像布置在中轴线上。一般是山门、天王殿、大雄宝殿、三圣殿或观音殿、藏经楼。

2.较大的寺庙在主体殿阁两侧,仿宫殿廊院式布局,对称排列若干个较小的院落。各院按贡奉佛像和功能命名。如菩提院、般若院、塔院、方丈院、法堂、祖师殿、罗汉殿等。

3.主院和各小院均绕以回廊,廊内有壁画。在中轴线重叠四合院的两侧,又对称地布置了重叠四合院,形成左、中、右三路齐头并进的格式。

4.一些山中寺庙,受地形的制约,采取古建筑的形式,依山就势布局,做到错落有致。中轴线虽不明显,但主要殿堂布置在主要游览线路上。

5.佛寺中,广植花木,或松或柏,或银杏或紫荆、藤萝。有的庭院内掘有荷花池,叠假山,并同建筑有机结合,成为理想宗教场所,又是安全舒适的生活区。。笔者建议在佳境、圣境、秘境相容的河津市应建立完整、科学、系统的宗教文化体系,通过河津国际慢城的城市IP让民众在当前这个浮躁的时代之下,能够找到精神的沃土,能够感受到信仰的力量,也同时具备了接纳四海宾朋感知宗教流派、找到内心安宁的基础设施。正如中宣部所言:人民有信仰、民族有希望、国家有力量。文化价值系统对于一个民族和一个地区的塑造将是长远而深远的。

如此通过河津市区分功能定位和各域实际情况,在河津市“大美河津、又见布拉”的定位之下,形成“各村围绕区域适配产业、各域围绕全市适配产业、全市围绕文旅适配产业”的全域旅游生态体系。但雄关漫道真如铁,面对河津市文旅到文旅产业的演进,依然路漫漫其修远。而在高铁时代,一城一地的城市的危与机已经进入新的纬度,如何走在时代之前?作为千年古郡的河津依然需要长足高瞻的战略审视和顶层设计!

河津全域旅游战略发展落地纲要

一、基础分析

1. 区位分析

2. 市场分析

3. 现状分析

4. 周边项目分析

5. 人文资源分析

6. 基地特征分析

7. 政策背景

8. 上位规划

9. 案例分析

二、项目定位

1. 总体定位

2. 形象定位

3. 市场定位

4. 功能定位

5. 产品定位

三、项目策划

1. 空间布局

2. 功能分区

3. 道路交通

4. 旅游线路

5. 产品分布

6. 产品策划

四、运营孵化

1、孵化服务盈利模式

1.1租金

1.2租金+投资

1.3租金+投资+服务(供应链、咨询、政策、人力资源等)

1.4租金+投资+服务+其它可转换收益部分

2、孵化服务模式

2.1政府提供平台并主导运营,提供免费的孵化服务;

2.2政府提供平台,市场化运营,提供优惠的孵化服务;

2.3市场主导平台及运营,提供优质高效的孵化服务。

3、孵化服务体系

3.1专业服务(根据孵化项目发展的不同阶段提供相应的专业服务):

3.1.1 初创期孵化服务

a) 场地资源支持

b) 专业化托管服务(行政、财务、法律、知识产权、团队完善、日常办公资源支持等)

c) 商业计划与战略梳理

d) 创业导师服务

e) 种子资金

3.1.2 成长期孵化服务

a) 企业诊断/战略规划

b) 高管人力资源

c) 财务/法律/IP专项服务

d) 政府资助协助

e) 产业市场对接

f) 融资对接

3.1.3 扩张期孵化服务

a) 再融资服务(股权融资+债权+证券化)

b) 产业整合,生态圈构造

c) 政府产业化资助

3.2 定制服务

3.2.1 无缝对接产业、市场、金融资源

3.2.2生态圈支撑与多维资源对接

3.2.3创客训练

3.2.4创新大赛

3.2.5一对一导师辅导

3.2.6多次路演

五、项目实施

1. 开发时序

2. 运营模式

3. 投资估算

4. 综合效益

六、成果内容形式

1. PPT汇报文件

2. 说明书+图集

七、服务周期——60个工作日

本项目的策划设计标准周期为三个阶段,共60个工作日(不含各阶段反馈时间),每阶段工作内容及时间安排如下:

第一阶段初步方案阶段(约35个工作日)

第二阶段中期成果阶段(约15个工作日)

第三阶段最终成果阶段(约10个工作日),汇报一次

注:团队工作时间为共60个工作日。(签订合同、收到必要的基础资料及启动资金后开始进入正式工作)。

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